Warum wir uns auf Prozessoptimierung konzentrieren
Wir kommen aus der Praxis, kennen gewachsene Strukturen aus vielen Blickwinkeln und verbinden historische Erfahrung mit moderner Prozessanalyse.
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Ursprung
Vom Bauchgefühl zur Prozesssicht
Wir starteten mit der Frage, warum so viele Workflows historisch gewachsen, aber kaum dokumentiert sind. -
Analyse
Transparenz statt Vermutungen
Wir kombinieren Prozessaufnahmen mit Datenanalysen, um Engpässe sichtbar und besprechbar zu machen. -
Abläufe
Ganzheitlicher Workflow Blick
Wir betrachten End-to-End-Prozesse, nicht nur einzelne Abteilungen, damit Übergaben reibungsloser funktionieren.
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Teams
Co-kreation mit Fachbereichen
Wir arbeiten immer mit den Menschen, die täglich im Prozess stehen, nicht nur mit Führungsebenen.
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Veränderung
Pragmatische Prozessverbesserung
Wir planen kleine, realistische Schritte, die sich in den Alltag integrieren lassen und dauerhaft tragen.
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Wirkung
Messbare operative Effekte
Wir messen Durchlaufzeiten und Fehlerquoten, damit Verbesserungen nachvollziehbar und steuerbar bleiben. -
Lernen
Strukturierte Prozessdokumentation
Wir dokumentieren gemeinsam neue Standards, damit Wissen nicht an einzelne Personen gebunden bleibt.
2016
Gründung mit Fokus auf sichtbare Prozesse
Zu Beginn stand die Beobachtung, dass viele Unternehmen ihre Abläufe zwar kannten, aber kaum visuell darstellten. Wir gründeten Fleilruryolviornele mit dem Ziel, diese Lücke zu schließen und Prozessarbeit greifbar zu machen. Erste Projekte konzentrierten sich auf einfache Prozessaufnahmen, aus denen wir gemeinsam mit den Kundenteams konkrete Maßnahmen ableiteten.
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2019
Einführung datenbasierter Prozessanalysen
Mit wachsenden Projekten zeigte sich, dass reine Prozessdiagramme nicht ausreichen, wenn Kennzahlen fehlen. Wir integrierten deshalb systematisch Datenanalysen in unsere Arbeit und entwickelten eine interne Vorgehensweise, die wir heute als Pfad der nachvollziehbaren Verbesserung bezeichnen. So verbinden wir qualitative Beobachtungen mit messbaren Effekten.
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2021
Stärkere Begleitung in der Umsetzung
Immer mehr Kundinnen und Kunden wünschten sich Unterstützung bei der Umsetzung, nicht nur bei der Analyse. Wir erweiterten unser Team um Projekt- und Change-Rollen, strukturierten Workshops neu und legten mehr Gewicht auf klare Verantwortlichkeiten. Seitdem begleiten wir Verbesserungsmaßnahmen bis in den Alltag und dokumentieren Erfahrungen für zukünftige Anpassungen.
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2025
Weiterentwicklung für digitale und hybride Arbeitswelten
Aktuell konzentrieren wir uns darauf, digitale Tools sinnvoll mit bestehenden Arbeitsweisen zu verbinden. Wir verfeinern unsere Methode laufend, um hybride Arbeitsformen, verteilte Teams und neue Compliance-Anforderungen zu berücksichtigen. Dabei bleibt unser Kern gleich: Wir betrachten Prozesse historisch, analysieren sie systematisch und gestalten gemeinsam tragfähige Verbesserungen.
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Das Team hinter unseren Projekten stellt Abläufe und Menschen gleichermaßen in den Mittelpunkt.
Martin Keller Lead Consultant Operations
Lead Consultant Prozessoptimierung und Workflow Analyse
Als Lead Consultant für Prozessoptimierung begleitet er Unternehmen, die ihre Abläufe strukturieren möchten, ohne ihre gewachsene Kultur zu verlieren. Er verbindet analytische Stärke mit einem feinen Gespür für informelle Wege, die in vielen Organisationen entstanden sind. In Workshops übersetzt er komplexe Prozesslandkarten in verständliche Bilder und sorgt dafür, dass Fachbereiche und Management dieselben Prioritäten teilen.
Sabine Roth Operations Projektleitung
Operations Projektleitung und Change Begleitung
Sie verantwortet die operative Umsetzung von Verbesserungsmaßnahmen und stellt sicher, dass vereinbarte Schritte tatsächlich im Alltag ankommen. Mit Erfahrung in Produktion und Dienstleistung kennt sie typische Stolpersteine bei Veränderungen. In Projekten achtet sie besonders auf klare Verantwortlichkeiten, realistische Zeitpläne und eine Dokumentation, die später auch ohne externe Unterstützung nutzbar bleibt.
Lukas Brand Data und Process Analyst
Data und Process Analyst für operative Kennzahlen
Er verbindet Datenanalyse mit Prozessverständnis und macht aus verstreuten Informationen aussagekräftige Entscheidungsgrundlagen. Sein Schwerpunkt liegt auf Durchlaufzeiten, Auslastungen und Fehlerquoten, die er in verständlichen Reports aufbereitet. So können Teams sehen, welche Veränderungen Wirkung zeigen und wo nachjustiert werden sollte, ohne sich in Details zu verlieren.
Was uns leitet
Unsere Werte sind aus vielen Projekten entstanden, in denen gewachsene Strukturen, neue Anforderungen und unterschiedliche Perspektiven zusammengebracht werden mussten.
Wir legen offen, wie wir zu Einschätzungen kommen, welche Annahmen dahinterstehen und welche Daten wir nutzen. So können Teams unsere Empfehlungen nachvollziehen und, wenn nötig, hinterfragen. Transparenz bedeutet für uns auch, Grenzen deutlich zu machen und nicht mehr zu versprechen, als sich fachlich verantworten lässt.
Wir richten unsere Arbeit darauf aus, dass sich Abläufe im Alltag spürbar verändern.
Dazu gehören klarere Zuständigkeiten, weniger Schleifen und besser nutzbare
Informationen. Wirkung entsteht für uns, wenn Teams ihre Prozesse nach einem Projekt
selbst weiterentwickeln können und Verbesserungen nicht an einzelnen Personen
hängen.
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Zusammenarbeit
Wir entwickeln Lösungen gemeinsam mit den Menschen, die täglich im Prozess arbeiten.
In Workshops und Interviews holen wir unterschiedliche Sichtweisen zusammen und
achten darauf, dass Entscheidungen dokumentiert werden. So entstehen Vereinbarungen,
die fachlich tragfähig sind und von den Beteiligten mitgetragen werden.
Wir betrachten Prozesse vor dem Hintergrund ihrer Entstehung, verstehen bestehende
Kompromisse und machen sichtbar, was sich verändert hat. Daraus leiten wir ab,
welche Elemente beibehalten werden sollten und wo neue Wege sinnvoll sind. So
respektieren wir die Geschichte eines Unternehmens und öffnen gleichzeitig Raum für
Anpassung.
Wir lernen aus jedem Projekt und entwickeln unsere Methode laufend weiter. Neue
Werkzeuge, Erkenntnisse und Erfahrungen fließen in unsere Vorgehensweise ein, werden
aber nur übernommen, wenn sie in der Praxis Bestand haben. Kontinuierliches Lernen
bedeutet für uns, neugierig zu bleiben und Gewohntes bei Bedarf zu hinterfragen.
Auszeichnungen und Mitgliedschaften
Unsere Anerkennungen spiegeln wider, dass strukturierte Prozessoptimierung und verlässliche Zusammenarbeit über Jahre gewachsen sind.
2018
Auszeichnung Prozessgestaltung
Anerkennung für unsere strukturierte Vorgehensweise bei der Analyse von Abläufen in mittelständischen Unternehmen, mit Fokus auf Zusammenarbeit.
2020
Fachnetzwerk Operations
Mitgliedschaft in einem Fachnetzwerk für Organisationsentwicklung, das den Austausch zu Methoden und Praxisfällen fördert.
2023
Zertifikat Prozessmanagement
Zertifizierung für den professionellen Einsatz etablierter Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung von Geschäftsprozessen.
Wie Kundinnen und Kunden unsere Zusammenarbeit erleben
Einblicke in Projekte, Zusammenarbeit und Alltagseffekte
Claudia Ernst
Leitung Operations, Meyer GmbH
"Wir hatten das Gefühl, unsere Abläufe seien historisch gewachsen und kaum noch durchschaubar. Im gemeinsamen Projekt wurden zuerst die realen Wege der Aufträge sichtbar gemacht, danach haben wir Schritt für Schritt Engpässe adressiert. Besonders hilfreich war, dass unser Team aktiv eingebunden wurde und Entscheidungen nachvollziehen konnte. Heute sind Übergaben klarer, auch wenn wir weiter an Details arbeiten."
Produktion
Transparenz
Teamarbeit
März 2026
Thomas Weber
Geschäftsführung, Klein & Co
"Wir suchten jemanden, der unsere verstreuten Prozesse ordnet, ohne alles auf einmal umzuwerfen. Das Team von Fleilruryolviornele hat mit Interviews und Datenanalysen begonnen und daraus eine verständliche Prozesslandkarte erstellt. Einige Workshops hätten für uns etwas kürzer sein dürfen, inhaltlich waren sie jedoch sehr wertvoll. Unsere Führungskräfte sprechen nun deutlich strukturierter über Abläufe und Prioritäten."
Dienstleistung
Struktur
Kommunikation
Juli 2025
Jana Scholz
Bereichsleitung Logistik, LogiTrans
"Vor dem Projekt fehlte uns ein gemeinsames Bild, warum bestimmte Sendungen länger brauchen als andere. Gemeinsam wurden Prozessschritte aufgenommen und mit Kennzahlen verknüpft, dadurch wurden Ursachen sichtbar. Die vorgeschlagenen Maßnahmen waren praxisnah und ließen sich gut testen. Nicht jede Idee blieb dauerhaft, aber wir haben gelernt, Veränderungen systematisch zu prüfen und zu verankern."
Logistik
Kennzahlen
Umsetzung
November 2024
Ralf König
IT Leitung, Hansen Gruppe
"Wir standen vor der Herausforderung, mehrere Systeme und manuelle Schritte zu verbinden. Fleilruryolviornele hat uns geholfen, technische und organisatorische Aspekte gemeinsam zu betrachten. Die Dokumentation der Workflows ist heute unsere Grundlage für weitere Anpassungen. An manchen Stellen hätten wir uns schnellere Entscheidungen intern gewünscht, doch die strukturierte Moderation hat uns sehr unterstützt."
Schnittstellen
IT
Zusammenarbeit
Mai 2025
Gemeinsam machen wir aus historisch gewachsenen Abläufen nachvollziehbare Prozesse, die zu Ihren Menschen, Systemen und Zielen passen.
Wer mit uns arbeitet, erlebt Prozessoptimierung nicht als theoretisches Projekt, sondern als Reihe überschaubarer Schritte. Wir beginnen mit einem klaren Bild der aktuellen Abläufe, leiten daraus gemeinsam Verbesserungen ab und begleiten die Umsetzung so, dass Fachbereiche, IT und Führung dieselbe Sprache sprechen. So entstehen Lösungen, die in den Alltag passen und sich im Ergebnis widerspiegeln.
Sprechen wir über Ihre Workflows, bevor Engpässe zum Dauerzustand werden und stille Zusatzarbeit zur Normalität wird.
Viele Kundinnen und Kunden kommen zu uns, wenn Tabellen, Mails und Meetings nicht mehr ausreichen, um den Überblick über Abläufe zu behalten. Dann hilft ein neutraler Blick von außen, der historische Entscheidungen respektiert, aber heutige Anforderungen klar benennt. Wenn Sie Ihre Prozesse greifbar machen möchten, besprechen wir gemeinsam, welcher erste Schritt sinnvoll ist und wie wir Ihr Team dabei einbinden.
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